Rapports | Salaire décent : enjeux pour la stratégie supply chain des entreprises | Compte-rendu Atelier BSR

Le concept de salaire décent et ses enjeux pour la stratégie supply chain des entreprises est encore peu développé en France mais demeure un élément clé lorsqu’on considère l’avenir des chaînes d’approvisionnement mondiales. L’étude de cas pratiques montre que des entreprises mondiales engagent des réflexions et initient des stratégies de salaire décent dans leur supply chain (Marks & Spencer, Nokia, Novartis, etc.)

A partir de quel montant un salaire permet-il de vivre décemment en France, à Londres, aux Philippines ou au Mexique ? En l’absence d’un salaire décent, quelles sont les réalités humaines et sociales pour les travailleurs ? Quels sont les risques, conséquences et opportunités pour une entreprise de traiter la question du salaire décent dans sa supply chain ?

Le compte-rendu, réalisé en partenariat avec les étudiants du Programme MBA de l’INSEAD récapitule les échanges de l'Atelier BSR en compagnie de Nayla Ajaltouni, Coordinatrice du Collectif Ethique sur l’Etiquette.

Les grands thèmes traités sont les suivants :

• Définition et bénéfices d’une approche salaire décent
• La mise en œuvre en 5 étapes
• Les expériences pratiques – trois approches méthodologiques : Asia Floor Wage, Novartis, Nokia

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