Jeremy Prepscius：对于石油及天然气行业来讲，目前什么是其实践可持续发展商业行为的最大挑战与机遇？

Nick Wood：我们现在生活在一个快速变化的世界。因为信息技术的高速发展，社会得以实时获得企业相关信息，由此公众也对企业有了越来越高的期望及密切关注（虽然这其中不乏一些激进组织或者活动组织者对其不实或不准确的指责）。尤其是在经历了墨西哥湾的漏油事件之后，全球对于石油及天然气行业的关注和期望明显增强。因此，企业必须也应该更积极主动地推动与利益相关方的沟通和对话，花更多时间聆听他们的诉求，而不是自说自话，同时，他们也必须更多地开始考虑如何才能让更多的人参与其中。唯有此，才能实现商业行为的可持续发展。这其中最难的一点是让一家公司与外部机构合作来共同开发他们的项目，因为这意味着他们必须在一些事情上放手。但是长远来看，如果在这一点上做得不好，公司则将面临更大的损失。

Jeremy Prepscius：在多年的工作中，你经历过哪些社会、商业及环境影响案例呢？

Nick Wood：在为壳牌工作的25年中，我在全球范围内面临过很多这方面的问题和挑战，包括在中国、尼日利亚、哈萨克斯坦、阿曼以及文莱。我还参与过公司在饱受战争破坏的伊拉克开展商业准入活动项目、在犹如烽火地带的尼日尔三角洲工作过。在中国，我负责或参与了很多复杂的项目，例如“移民安置”问题、项目对于濒危动植物及诸如长城等文化遗产的潜在影响以及贫困问题，等等。也许在所有这些工作中，我所学到的最重要的一点就是公司需要让利益相关方参与、参与再参与，正确识别关键利益相关方，明确参与，在此基础上积极行动，与他们互动、沟通。很多公司仍然担心引入第三方会导致不必要的注意和批评，而事实证明恰恰相反。

Jeremy Prepscius：BSR近期刚刚庆祝了自己的20岁生日，在你看来，未来20年的可持续发展行为是怎样的呢？

Nick Wood：这个世界发展太快，我现在没法对未来20年做出预测。在过去的20年，我很高兴地看到可持续发展这个议题得到了越来越多的关注，并且在很多行业里将其设置为一条标准。而另一方面，我们也看到政府、市场、企业以及公民社会在应对全球气候变化挑战方面停滞不前。我希望能有对此问题更为广泛且深入的认识，并在此基础上采取更为实际和有效的行动来推动可持续发展议题成为商业活动中的主要点和公司董事会议题上更为重要的话题。另外，我也希望金融市场也能重视该话题。
Jeremy Prepscius：现在都在热议澳大利亚和缅甸将成为投资新宠。在你看来，亚洲的哪些国家最有可能在采掘业开展可持续发展的商业行为，为什么？
Nick Wood：中国，单从它的规模和大小以及持续的快速增长来看，已然最具潜力成为下一个在可持续发展领域的领头羊。而届时它对全世界产生的影响也是巨大而意义深远的。如果说有哪个国家可以采取可持续发展的商业行为并且获得成功的话，毫无疑问当属中国，因为中国人已经在快速而深远的改变中成长起来。